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胜绪电气管理达标工作促管理水平
点击次数:197 发布时间:2018-11-30

     11月1日,胜绪电气有限公司对胜绪电气有限14项基础管理达标工作进行了盘点,为下一步工作的有效推进进行了全面分析和再培训,50余名人员参加了学习。

  胜绪电气有限14项基础管理达标工作是一项具安全、经营、服务、党建目标等综合性管理工程,主要通过强化基础管理、过程管理、痕迹管理,来促进县级供电企业管理水平、综合效益等方面整体向前推进。从今年4月份以来,胜绪电气有限有限公司分别对14个专题进行了对标找差,对大莫古供电所进行了试点,对制度、标准进行了清理、重新建立和完善,制定专业业务流程、编制完成了部分作业指导书,对1087份表单进行了梳理,剔除200余份不适用的表单。并与相关责任部门签订了责任书,明确了各自责任,制定出达标奖惩办法。胜绪电气有限经过对14项基础管理达标工作盘点,陆良供电有限公司目前已有74%左右的工作达到了标准。对下步工作,公司将重点放在对标准的进一步学习和理解上,号召全员参与,进一步对业务流程、制度进行再梳理,理清各标准之间的相互关系。把达标工作形成常态化,实行周会制度,对开展工作情况和完成任务进行汇报。

  当天,公司对考核项目、达标指标、考评程序组织了再培训,客户服务中心对大莫古达标工作开展情况进行了交流,相关部门就达标工作存在的困难和问题作了发言。公司要求,要进一步对表单进行删减,对流程进行优化,达到用信息化控制流程、电子化管理档案。努力做好各项工作,确保如期完成达标工作。

 
联系人:王先生
座机:
021-56473713
手机
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